根据世界银行统计数据显示，美国企业平均寿命为40年，我国企业的平均寿命仅有4.5年，其中民营企业平均更只有2.5年。为什么中国民营企业的寿命如此之低，就其根本原因，大体有两个：

1. 没有做到开源，销售额怎么也上不去；

2. 没有做好节支，即成本管控，产品没有竞争力。

江苏君华特塑历经14年风雨，茁壮成长为型材细分行业内一颗璀璨的明星。公司居安思危，不囿于现状，不断在开源与节支上努力探索！

近年来，公司多管齐下，着手开源：增强内部培训，提升员工的技能和知识储备；大力引进先进设备，全面提升产能及生产效率；加强研发能力，积极探索新工艺；引进ERP系统，提升公司信息化水平；参加展会，拓展网络推广，组建网络运营部，不断拓展销售渠道。

同时，公司成立君华工艺优化小组，建立从方案提出、立项、研讨到奖励的一系列制度，积极推进工艺优化改善。

弘扬精益精神，促进企业发展

2021年7月31日下午三点整，在公司二楼三号会议室，隆重举行了2021年上半年工艺优化总结及第三季度计划开展会议。李总、刘总、谭总参加了本次会议，并做出重要指导。

回顾过去  总结经验教训，在热烈的氛围中，项目小组和领导一起回顾了上半年优化小组的运行情况，并对过去一阶段优秀项目进行了现场评优。

过去一阶段，涌现出了很多优秀的项目，其中有几个让人眼前一亮。

魏主任主导的“梳齿加工工艺优化”，发动群众的智慧，改善加工工艺，将梳齿的班产、工作效率提高了16倍。

丁主管主导的“线缆剥线改善”，从人工剥线转为设备剥线，极大地降低了人员操作难度及强度，将班产、工作效率提高3倍多。

谢主任主导的“镗孔刀优化”，突破思维束缚，以小成本的投入，将班产、生产效率提高了25%。

优秀的项目还有很多，此处就不一一列举。各项目组声情并茂，将各自的项目娓娓道来，展现在各位工艺优化小组成员的眼前。经过现场打分、统计，共评出一等奖一名，二等奖两名，参与奖六名。

一等奖  魏主任

二等奖  丁主管  康主任

参与奖  谢主任  钮副主任  翟技术员  严主任  朱副主任  许技术员

积极进取，砥砺前行。在总结评优之后，各部门集思广益，踊跃参与改善活动，展示并立项优化项目共计17个。

在立项过程中，公司高层领导不断强调改善的重要性，表达了加强改善，推进改善的决心。

工作态度，决定事业高度。医疗车间，一个普通的抛光师傅，在平凡的岗位上却做出了不平凡的事迹。他刻苦钻研，不断改善，用精湛的抛光工艺，为公司赢得了广大客户的赞誉，充分展现了钻研、改善的力量。

会议中，李总指出：

1. 工艺优化宜早不宜晚，早优化早受益；

2. 关注优化的收益大小以及投入大小，更要关注投入产出比；

3. 人人都可创新，人人都可通过创新获得客户及市场的认可，以体现自己的专业能力和对事业和社会的职业价值。

之后，刘总要求：

1. 所有项目成员需增强改善意识，提高参与度；

2. 加强工艺优化项目的连续性，项目的改善成果在成本上有重大突破的要及时反馈给销售经理，将改善成果及时转化为竞争优势；

3. 工艺优化的成果固化及标准化，也需要持续性加强，并做好优化成果的展示工作。

谭总针对本次汇报中的一些不足补充道：本次汇报的各项目报告中，都没有明确各项目的目标，需要将项目目标明确化。

总结过去，展望未来，在一片热烈的掌声中，公司高层领导为获奖人员颁发奖品，勉励他们再接再厉，鼓励没有获奖人员努力加油。工艺改善的路刚刚开始，以后的路还很长，但我们相信，只要深耕不辍，君华的明天必将更加美好，未来可期！