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弘扬精益精神,促进企业发展

浏览次数:1712021-08-14  

航空航天PEEK

根据世界银行统计数据显示,美国企业平均寿命为40年,我国企业的平均寿命仅有4.5年,其中民营企业平均更只有2.5年。为什么中国民营企业的寿命如此之低,就其根本原因,大体有两个:

1. 没有做到开源,销售额怎么也上不去;

2. 没有做好节支,即成本管控,产品没有竞争力。

江苏君华特塑历经14年风雨,茁壮成长为型材细分行业内一颗璀璨的明星。公司居安思危,不囿于现状,不断在开源与节支上努力探索!

近年来,公司多管齐下,着手开源:增强内部培训,提升员工的技能和知识储备;大力引进先进设备,全面提升产能及生产效率;加强研发能力,积极探索新工艺;引进ERP系统,提升公司信息化水平;参加展会,拓展网络推广,组建网络运营部,不断拓展销售渠道。

同时,公司成立君华工艺优化小组,建立从方案提出、立项、研讨到奖励的一系列制度,积极推进工艺优化改善。

江苏君华特塑总结优化会议

弘扬精益精神,促进企业发展

2021年7月31日下午三点整,在公司二楼三号会议室,隆重举行了2021年上半年工艺优化总结及第三季度计划开展会议。李总、刘总、谭总参加了本次会议,并做出重要指导。

回顾过去  总结经验教训,在热烈的氛围中,项目小组和领导一起回顾了上半年优化小组的运行情况,并对过去一阶段优秀项目进行了现场评优。

过去一阶段,涌现出了很多优秀的项目,其中有几个让人眼前一亮。

魏主任主导的“梳齿加工工艺优化”,发动群众的智慧,改善加工工艺,将梳齿的班产、工作效率提高了16倍。

丁主管主导的“线缆剥线改善”,从人工剥线转为设备剥线,极大地降低了人员操作难度及强度,将班产、工作效率提高3倍多。

谢主任主导的“镗孔刀优化”,突破思维束缚,以小成本的投入,将班产、生产效率提高了25%。

优秀的项目还有很多,此处就不一一列举。各项目组声情并茂,将各自的项目娓娓道来,展现在各位工艺优化小组成员的眼前。经过现场打分、统计,共评出一等奖一名,二等奖两名,参与奖六名。

一等奖  魏主任

二等奖  丁主管  康主任

参与奖  谢主任  钮副主任  翟技术员  严主任  朱副主任  许技术员

积极进取,砥砺前行。在总结评优之后,各部门集思广益,踊跃参与改善活动,展示并立项优化项目共计17个。

在立项过程中,公司高层领导不断强调改善的重要性,表达了加强改善,推进改善的决心。

工作态度,决定事业高度。医疗车间,一个普通的抛光师傅,在平凡的岗位上却做出了不平凡的事迹。他刻苦钻研,不断改善,用精湛的抛光工艺,为公司赢得了广大客户的赞誉,充分展现了钻研、改善的力量。

李总为一等奖得主颁奖

刘总为二等奖得主颁奖

谭总为参与奖得主颁奖

会议中,李总指出:

1. 工艺优化宜早不宜晚,早优化早受益;

2. 关注优化的收益大小以及投入大小,更要关注投入产出比;

3. 人人都可创新,人人都可通过创新获得客户及市场的认可,以体现自己的专业能力和对事业和社会的职业价值。

之后,刘总要求:

1. 所有项目成员需增强改善意识,提高参与度;

2. 加强工艺优化项目的连续性,项目的改善成果在成本上有重大突破的要及时反馈给销售经理,将改善成果及时转化为竞争优势;

3. 工艺优化的成果固化及标准化,也需要持续性加强,并做好优化成果的展示工作。

谭总针对本次汇报中的一些不足补充道:本次汇报的各项目报告中,都没有明确各项目的目标,需要将项目目标明确化。

总结过去,展望未来,在一片热烈的掌声中,公司高层领导为获奖人员颁发奖品,勉励他们再接再厉,鼓励没有获奖人员努力加油。工艺改善的路刚刚开始,以后的路还很长,但我们相信,只要深耕不辍,君华的明天必将更加美好,未来可期!


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