聚焦计划协同，智造卓越运营

2026年5月9日上午，君华股份隆重举行APS排程系统（含MES）项目（以下简称“APS/MES项目”）启动会。公司生产副总刘总携生产、销售、计划、采购、财务、仓储等核心部门负责人，与苏州盘根网络科技有限公司项目总监及专家团队共同出席，标志着公司生产制造数字化转型迈入全新阶段。

01、直面痛点，吹响数字化转型号角

启动会上，公司领导深刻剖析了当前生产管理面临的挑战。长期以来，公司生产排产高度依赖人工经验，面对日益复杂的订单结构和频繁的插单急单，传统Excel手工排产模式已难以满足市场需求，导致产能利用率不均、交付周期长、在制品积压等问题凸显。

为解决这些“卡脖子”难题，公司决定引入行业领先的APS（高级计划与排程）+MES（制造执行系统）解决方案。该项目旨在通过数字化手段，打通计划层与执行层的数据壁垒，实现生产全流程的透明化、精细化与智能化管理。

02、战略引领，铸智能制造新引擎

作为公司2026年度“一号工程”，APS/MES项目被赋予了极高的战略意义。

“这不仅是一个IT项目，更是一场深刻的管理变革。”生产副总刘总在致辞中强调，“我们要通过APS系统实现“算法排产”，解决“高库存”与“高缺料”并存的矛盾；通过MES系统实现生产现场的实时管控。这将直接决定我们在未来市场上的成本竞争力和交付能力。

据悉，项目上线后，预计将实现：

计划效率提升：将计划员从烦琐的手工计算中解放出来，提升排产效率。

产能优化：科学平衡设备负载，提高设备综合利用率。

交付提速：缩短生产周期，提升订单准交率。

数据透明：缩短生产周期，提升订单准交率。实现生产进度、物料消耗、质量状态的实时监控与追溯。

全员协同，攻坚克难保落地

为确保项目顺利实施，公司成立了由生产副总刘总挂帅的专项项目组，抽调各部门骨干精英全职参与。启动会上，乙方项目总监陶总表示，将派驻资深顾问团队驻场服务，结合君华股份的实际业务场景，量身定制最优实施方案。双方将建立“周例会、周通报”机制，挂图作战，严控进度。

项目经理韩经理代表甲方项目组表态：“号角已经吹响，征程已然开启。我们将恪尽职守，紧密协同，确保项目高质量落地，为实现公司提升运营效率、优化资源配置的战略目标贡献力量，共创君华PEEK美好未来！”